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此次事件的导火索是加外长弗里兰呼吁沙特释放女权活动人士。加拿大通讯社6日报道称，加政府3日发表声明，敦促沙特政府立即释放被关押的数名女权运动人士，其中包括曾在2012年获得国际妇女勇气奖的萨玛尔·巴达瓦。巴达瓦是“沙特阿拉伯自由网”网站创立者拉伊夫的姐姐。拉伊夫因批评沙特神职人员和宗教警察，于2012年被捕。路透社称，因为进行女权活动，巴达瓦7月底也被沙特当局逮捕。弗里兰2日称，她对巴达瓦的入狱感到“震惊”，“在这个艰难的时刻，加拿大同巴达瓦一家站在一起”，要求沙特“立即释放”巴达瓦和拉伊夫。沙特外交部在6日的声明中称，沙特逮捕巴达瓦等人，是因这些人涉嫌违法，而且相关案件仍在调查和审讯阶段，嫌疑人都享受法律所赋予的权利。

路透社援引消息人士的话说，沙特发表相关声明让两国外交人员措手不及，“整个外交圈都很惊讶。”据加拿大广播公司报道，加外长发言人巴利尔6日称，加拿大对媒体的相关报道表示严重关切，正向沙特寻求进一步说明，“加拿大始终坚持保护人权和言论自由，包括女性的权利。加拿大政府会毫不犹豫地宣传这些价值观，并认为在国际政治中，对话非常重要。”

坚持协同推进。落实地方各级人民政府责任，建立健全工作机制，全面推行部门联合“双随机、一公开”监管。建立双随机抽查结果部门间共享交换和互认互用机制。二、主要目标通过在市场监管领域全面推行部门联合“双随机、一公开”监管，增强市场主体信用意识和自我约束力，对违法者“利剑高悬”；切实减少对市场主体正常生产经营活动的干预，对守法者“无事不扰”。强化企业主体责任，实现由政府监管向社会共治的转变，以监管方式创新提升事中事后监管效能。

在随后的一年时间里，经营财务部通过深度融合和协同项目推进，努力构建武钢有限规范、高效、协同的财务管理体系和共享中心，不遗余力地推行了各项措施：1)适应宝武联合及多基地管控模式要求，围绕三年宝武协同效益目标，在公司层面总体策划推进宝武协同项目的方案制定、目标分解及量化分析。2)作为协同效益最快的发力点，妥善利用税盾，和当地政府正面交流，保持良好沟通关系，最终2017年当年实现协同效益6.7亿元，未来四年预计总效益20.3亿元，为整合提供强有力的信心。3)将武钢有限快速纳入宝钢股份资金平台管理，发挥资金集中资源优势，并借助宝钢股份优质债评积极协调替换武钢原有高利率债务，大幅降低了武钢的资金成本。目前武钢的平均资金成本为3.8%，远低于钢铁行业的平均水平7.22%。4)资金成本的降低使得宝钢股份有更多实力偿还武钢原有债务，通过财务共享平台，负债率由合并初期的55%降低到了49%。负债总额从2017年初的440亿到了年底的240亿（请参考图四有关宝武合计资产负债比例变化)。5)统一管控费用，把宝钢原有的现金管理模式直接推进武钢，直接使用宝钢的资源（如保险/航空公司差旅/银行），省去武钢财务资源的重复耗用。6)吸取过往整合采用子公司模式的经验教训，推进统一的财务系统和管理架构，防止被并购子公司利用信息不对称过度举债扩张、而最終子公司债务由母公司承担的巨大风险。

“这些创新举措中，有些已经在长三角示范区青浦试点实施，让企业提前感受税收支持和服务长三角一体化发展带来的红利。”国家税务总局上海市青浦区税务局局长丰卫东介绍。据了解，目前，青浦区税务局已与嘉善县税务局成功实现互设离厅式自助办税终端，青浦区税务局、嘉善县税务局也将自助办税终端入驻吴江区税务局的办税服务厅。在江、浙、沪三地有跨区域产业布局或跨区域注册经营的纳税人以及跨区域就业的纳税人，可以就近办理个人所得税纳税记录、完税凭证、纳税清单打印。

总体而言，宝武双方通过重叠产品系统并联，发挥多制造基地优势，初步实现产品体系整合，优化强化原有的战略布局。技术融合也为宝钢股份未来产品组合的升级以及发挥更深远的协同效应打下了基础，在技术交流的过程中也潜移默化地促进了双方文化的融合。（4）财务：协同增效，降低资金成本，优化债务结构